产品协同总览

只看本周要处理的待办事项和跨产品风险提醒。

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本周待办事项

显示当前阶段未完成事项,同时保留所有逾期待办提醒。

产品任务责任部门交付物截止状态

风险提醒

需求推进规则

1. 收集机会

任何部门都可以提交一句话、链接、截图或用户反馈。

2. 进入讨论

产品部组织运营、品牌、供应链或高层快速判断是否值得继续看。

3. 形成结论

明确用户痛点、市场空间、供应链可行性、资源投入和建议等级。

4. 转入开发

自动生成产品档案,进入产品立项阶段继续推进。

需求池

先把机会放进来,讨论清楚市场、用户、供应链和资源,再转入产品开发流程。

操作

产品进度

每个阶段都拆成会前准备、会议/决策、会后交付、下一阶段准入。

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资料包

拖入文件即可加入当前产品资料包。

生命周期决策标准

第六阶段复盘形成明确决策,第七阶段按路径执行,不让产品进入无人管理状态。

复盘规则
维度升级维持清仓退出淘汰下架

产品生命周期列表

先看产品是否已进入复盘,再看明确决策和下一步执行动作。