产品协同总览
只看本周要处理的待办事项和跨产品风险提醒。
本周待办事项
显示当前阶段未完成事项，同时保留所有逾期待办提醒。
| 产品 | 任务 | 责任部门 | 交付物 | 截止 | 状态 |
|---|
风险提醒
需求推进规则
1. 收集机会
一句话、链接、截图或用户反馈先进入池子。
2. 讨论判断
补齐市场、用户、供应链和资源判断。
3. 形成结论
明确是否继续推进和建议产品等级。
4. 转入开发
生成产品档案，进入立项阶段。
| 机会名称 | 状态 | 等级 | 讨论摘要 | 来源 | 负责人 | 创建时间 | 操作 |
|---|
产品
状态
等级
阶段
操作
产品进度
资料包
拖入文件即可加入当前产品资料包。
拖拽文件到这里支持图片、视频、PDF、PPT、表格、文档、压缩包和普通链接资料。
生命周期决策标准
第六阶段复盘形成明确决策，第七阶段按路径执行，不让产品进入无人管理状态。
| 维度 | 升级 | 维持 | 清仓退出 | 淘汰下架 |
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产品生命周期列表
先看产品是否已进入复盘，再看明确决策和下一步执行动作。
流程阶段
配置七个阶段的简称和目标，改动会应用到产品进度、总览和纪要标签。
生命周期决策路径
配置四条决策路径的执行动作和交付物，应用到生命周期看板。
评审会议规则
配置每个评审会议的责任部门和适用的产品等级，等级决定哪些产品需要开这个会。
系统信息
登录方式、组织架构状态和设置入口的可见范围，可见范围支持直接修改。
人员权限
勾选每个岗位可进入的页面和可执行的操作，改动立即生效并自动保存。
BUG 优化
员工提交的问题和截图会进入这里，由总经办统一判断优先级和处理状态。
| 问题描述 | 截图 | 提交人 | 部门/职位 | 提交时间 | 状态 | 操作 |
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