产品协同总览
只看本周要处理的待办事项和跨产品风险提醒。
本周待办事项
显示当前阶段未完成事项，同时保留所有逾期待办提醒。
| 产品 | 任务 | 责任部门 | 交付物 | 截止 | 状态 |
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风险提醒
需求推进规则
1. 收集机会
一句话、链接、截图或用户反馈先进入池子。
2. 讨论判断
补齐市场、用户、供应链和资源判断。
3. 形成结论
明确是否继续推进和建议产品等级。
4. 转入开发
生成产品档案，进入立项阶段。
| 机会名称 | 状态 | 等级 | 讨论摘要 | 来源 | 负责人 | 创建时间 | 操作 |
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产品进度
每个阶段都拆成会前准备、会议/决策、会后交付、下一阶段准入。
资料包
拖入文件即可加入当前产品资料包。
拖拽文件到这里支持图片、视频、PDF、PPT、表格、文档、压缩包和普通链接资料。
生命周期决策标准
第六阶段复盘形成明确决策，第七阶段按路径执行，不让产品进入无人管理状态。
| 维度 | 升级 | 维持 | 清仓退出 | 淘汰下架 |
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产品生命周期列表
先看产品是否已进入复盘，再看明确决策和下一步执行动作。
系统设置
公司级规则、钉钉组织架构和流程默认配置，只对总经办开放。
人员权限
按岗位查看能进入的页面和可编辑的数据范围。