产品协同总览
只看本周要处理的待办事项和跨产品风险提醒。
本周待办事项
显示当前阶段未完成事项,同时保留所有逾期待办提醒。
| 产品 | 任务 | 责任部门 | 交付物 | 截止 | 状态 |
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风险提醒
需求推进规则
1. 收集机会
任何部门都可以提交一句话、链接、截图或用户反馈。
2. 进入讨论
产品部组织运营、品牌、供应链或高层快速判断是否值得继续看。
3. 形成结论
明确用户痛点、市场空间、供应链可行性、资源投入和建议等级。
4. 转入开发
自动生成产品档案,进入产品立项阶段继续推进。
需求池
先把机会放进来,讨论清楚市场、用户、供应链和资源,再转入产品开发流程。
| 操作 |
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产品进度
每个阶段都拆成会前准备、会议/决策、会后交付、下一阶段准入。
资料包
拖入文件即可加入当前产品资料包。
生命周期决策标准
第六阶段复盘形成明确决策,第七阶段按路径执行,不让产品进入无人管理状态。
| 维度 | 升级 | 维持 | 清仓退出 | 淘汰下架 |
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产品生命周期列表
先看产品是否已进入复盘,再看明确决策和下一步执行动作。